導入前の課題
- 01経費精算や
社内の 手続きに ついて、 同じような 問い合わせが 管理部門に 毎日届く - 02規程や
マニュアルが 部署ごとに 分かれていて、 社員が 自分で 答えを 探しきれない - 03担当者が
問い合わせの 対応と 定例の 資料づくりに 追われ、 本来の 業務に 時間を 割けない
仕組み
社内の
- 規程・マニュアル・申請の
手引きに 目録を つけ、 どの 文書の どこに 何が あるかを AI が 引けるようにする - 質問に
関係する 箇所を 探して 読み、 根拠の 条文や 頁を 添えて 答える - 規程から
判断できない 問い合わせは、 要点を まとめて 担当の 部署へ 引き継ぐ - 経費精算や
勤怠などの 社内の システムと つなぎ、 申請の 状況も 確かめて 答えられるようにする - 定例の
報告や 会議の 資料の たたき台を、 問い合わせの 記録や 社内の 資料から 下書きする - 規程の
改定に 合わせて 目録を 更新し、 古い版を 答えの 根拠に しない

見込める変化
- 定型の
問い合わせには AI が 根拠つきで 答え、 管理部門の 担当者は 判断が 要る 案件に 時間を 使えます。 - 社員は
規程を 探し回らずに、 根拠の 箇所まで た どって 答えを 確かめられます。 - 答える
人に よる 違いが 減り、 規程に 沿った そろった 答えを 返せます。 - 定例の
資料は、 白紙からでなく 下書きから 仕上げられます。



