AI 人材の育成と業務アプリの内製化

1. 01AI のツールを入れたが、日々の業務で使いこなしている社員は一部にとどまる
2. 02小さな業務の改善でも外部に頼むと時間と費用がかかり、後回しになる
3. 03現場の困りごとを一番よく知る社員が、自分で仕組みを作る手段を持っていない

業務の中心となる社員から Claude Code の研修を始め、受講者が自分の実際の業務を題材に、業務アプリを作るところまで当社のエンジニアが現地で伴走します。研修の後も、作ったアプリの見直しや新しい業務への展開を支え、社内で作って直し続けられる体制を整えます。

• 業務の中心となる社員から始め、隣の業務・隣の部署へ広げる
• 汎用の課題でなく、受講者が今まさに抱えている業務を題材にする
• 当社のエンジニアが現地に同席し、作る過程にその場で付き合う
• AI に何を見せ、何を見せないかの決まりを、研修の中で一緒に決める
• 作ったアプリを社内で共有し、ほかの社員が使い、直せるようにする
• 研修の後も、新しい機能の取り込みや作ったアプリの見直しを伴走する

• 研修の題材にした業務は、研修を終えるころには AI を使う形に変わっています。
• 小さな改善を、外部に頼まずに社内で作って試せるようになります。
• 作った社員が社内の相談役になり、AI の使い方が部署をまたいで広がります。